Про организационное проектирование и генезис Business Studio. Дмитрий Пинаев и Никита Юнев
#BusinessStudio #аналитика #bpmn #bpm #bpa #стратегия #бизнесаналитика #бизнесанализ #системныйанализ #Пинаев Ещё больше контента на ТЕЛЕГРАМ канале: https://t.me/timethod _________________________________________________________________________ Дмитрий Пинаев - генеральный директор "Современные технологии управления" и Юнев Никита: про популяризацию организационного проектирования и генезис Business Studio _________________________________________________________________________ В тексте: https://docs.google.com/document/d/1aurpEnCYxs5ctb_NekK1O_AN1yZuJaop/edit?usp=sharing&ouid=106105613215394036947&rtpof=true&sd=true _________________________________________________________________________ Сообщество: https://www.businessstudio.ru/community/digest/ ВК: https://vk.com/timethod VC: https://vc.ru/u/1412386-processy-teoriya-praktika Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/12845182/ ______________________________ 00:00 │ Дмитрий представляется 00:18 │ Как пришла идея создать программное обеспечение"Бизнес студио". 02:09 │ Как повлияли знания Дмитрия по организационному проектированию на создание программного обеспечения? 03:36 │ Ценности команды Дмитрия Пинаева, на основе которых создаётся продукт. 05:47 │ Общечеловеческие ценности команды. 06:54 │ Что поменялось с точки зрения запроса на трансформацию процессов с 2016 года. 08:32 │ Выросло ли качество запросов от компаний. 10:15 │ А нужно ли процессное управление, управление стратегиями или нет? Изменился ли подход к теме руководящего состава компаний. 13:19 │ Почему ТОПы слабо интересуются тематикой управления стратегией, и что с эти делать? Нужна ли система мотиваций. 16:35 │ Про мотив создания профессиональных мероприятий (конференции, встречи и т.п.), ваша мотивация и какую цель хотите достигнуть? 19:05 │ Сколько времени организационному проектированию должен уделять руководитель. На что должно быть направлено это время? 21:10 │ Куда идти ТОПу если он решил заняться задачами развития. С чего начать, что делать? Есть ли системное решение для ТОПов? 22:39 │ Следует ли руководителям сразу привлекать всех участников своей команды к изучению данной тематики. Нужна ли группа поддержки изменений? 25:26 │ Расчёт экономического эффекта от той деятельности, которой занимаются компании. Считать или не считать? Важна ли методика подсчёта. 29:19 │ Что отвечать агенту изменений на вопрос - "А сколько это будет стоить?". 31:24 │ Про подход к внедрению практик во взаимосвязи с расчётом экономического эффекта 32:57 │ ТОП книг Дмитрия. Рекомендации к прочтению
